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LOGISTICA INTERNACIONAL

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Perciben beneficios de reducción de inventarios Reducción de los costos de operación Reducción de inmovilizaciones 2. Desde luego, la elección del canal no tiene por qué ser para toda la vida, pero sí es una elección a largo plazo y, por consiguiente, debe ser acertada. Pero existen otros en función de las características del producto y del mercado en el que operan, así como la experiencia en nuestro sector de interés. Cuenta con dos intermediarios cuyos márgenes de beneficio son del 20% y del 10% respectivamente, pero falta negociar la base de cálculo del margen. Logística es planificar, operar, controlar y detectar oportunidades de mejora del proceso de flujo de materiales insumos, productos , servicios, información y dinero.

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Logistica empresarial

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Cuestiones como dónde localizar y la dimensión de estos puntos de recogida, frecuencia de visitas, asociación con depósitos stores , etc. En el siguiente cuadro figuran las actividades logísticas fundamentales del proceso de aprovisionamiento y de distribución, que no implica que siempre sean consideradas, de forma exhaustiva, para todas las empresas, ya que depende del grado de madurez en la implementación del concepto de logística integral. El cometido de la logística es la estructuración racional de las diferentes áreas de la empresa que intervienen en el aprovisionamiento de la materia prima e insumos y en la entrega al cliente. Las empresas manufactureras acostumbran mantener en inventario cerca del 25% de sus activos totales, en tanto que en el caso de establecimientos mayoristas y minoristas, el promedio correspondiente es de 75% aproximadamente. Esta mejora permite reprogramas las rutas diariamente, de tal modo que se pueden obtener rendimientos óptimos del equipo.

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Las cosas no ocurren en forma automática, deben planearse para que haya suficiente gente, materiales y tiempo disponibles para cumplir con los requerimientos. Esquemáticamente, tal como se muestra en la figura 1. Un fabricante ofrece un producto valorado en 100 unidades monetarias. La actividad de compras afecta al canal de aprovisionamiento. Se conoce como cadena de suministro al grupo de empresas vinculadas entre sí que participan en la comercialización, producción, almacenamiento y distribución de un producto. Por esto, empresas cuyo negocio es el turismo, han creado una red de transportes por carretera, basada en microómnibus, como el que aparece en la fotografía, que llevan incorporado en el vehículo equipos de radioenlace entre 15 todas las unidades y el sistema central.

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Es decir, un sistema productivo es un proceso en el cual, a partir del empleo de unos recursos que entran inputs , se obtienen una salidas outputs , según se muestra en la figura 1. Las operaciones básicas en un almacén son las de recepción, manipulación de depósitos, preparación de pedidos order picking , clasificación para grupos consolidation-sorting y transporte shipping. En cualquier caso, para convertirse en éxito, éstos requieren de una gran integración de los sistemas de información y coordinación de todos los elementos de la cadena de suministro fabricantes, distribuidores, minoristas y clientes , un cierto volumen de bienes a transportar y un rápido y eficaz sistema de transporte. Se focaliza sobre aquellas actividades básicas que una empresa debe realizar cada día para satisfacer la demanda; en los detalles del funcionamiento real de la proyección, la planeación total, el manejo de inventarios y en los sistemas de programación de la producción. En resumen, este trabajo se presenta como una herramienta muy útil para profesores y estudiantes del módulo profesional de Logística de Adquisiciones, pero también para cualquier lector interesado personal o profesionalmente en el campo.

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LOGÍSTICA EMPRESARIAL

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Es importante enmarcar las actividades logísticas y de distribución comercial en un entorno económico cambiante y la globalización, siempre teniendo en foco al cliente, consumidor y usuario para conocer sus valores, necesidades y expectativas. En el comercio electrónico o e-commerce, los socios de la empresa y los clientes se conectan conjuntamente mediante Internet u otros sistemas de comunicación electrónica para participar en actividades de comercio electrónico o para interactuar entre ellos. En cuanto a la flexibilidad, es importante para ciertas empresas fabricantes que operan en varios sectores. La necesidad de la integración de la cadena de suministro, incluyen el concepto de empresa ampliada. Después, las técnicas y modelizaciones aplicadas para obtener un escenario o análisis de una situación logística se tendrían que adaptar en torno a la compañía y apoyarse en los gestores y directivos en los procesos decisorios. Este trabajo desarrolla todos los contenidos del módulo profesional de Logística de Abastecimiento de los Ciclos de Formación de Educación Superior de Gestión de Ventas y Espacios Comerciales y Transporte y Logística, perteneciente a la familia profesional de Comercio y Marketing. El escritor del articulo Detalles puede ser despojado lejos de cada uno de nuestros acogida no son sera combinado con nuestra propia bases de datos banco de datos.

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Libros imprescindibles sobre Logística Empresarial y Gestión de Operaciones

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En el otro extremo, algunas empresas automotrices consignan 40 vueltas al año para productos seleccionados. Es importante enmarcar las actividades logísticas y de distribución comercial en un entorno económico cambiante y la globalización, siempre teniendo en foco al cliente, consumidor y usuario para conocer sus valores, necesidades y expectativas. Se conoce como cadena de suministro al grupo de empresas vinculadas entre sí que participan en la comercialización, producción, almacenamiento y distribución de un producto. La gestión de la cadena de suministro es el conjunto de estrategias a través de las cuales se gestionan las actividades y empresas que la integran. Absorción de una parte importante del riesgo. En el desarrollo de este análisis, se integran los criterios de minimización de los costos de las compañías con una visión de servicio asociada al cumplimiento de los estándares de calidad y servicio pedidos por los clientes del servicio y usuarios. La fiabilidad, la confianza, la cartera de clientes de los intermediarios y otras circunstancias influirán en la decisión, ya que el fabricante suele perder el control de sus productos toda vez que salen de sus centros de producción.

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Al final de cada Unidad se incluyen pruebas, respuestas cortas o actividades de desarrollo y extensión, así como enlaces a Internet donde estudiantes y profesores pueden encontrar valiosos materiales para ampliar conceptos o ver cómo las empresas implementan los conceptos vistos en cada Unidad. El sentido de esos flujos es hacia y desde el Cliente Final. El procesamiento de pedidos es la actividad que origina el movimiento de los productos y el cumplimiento de los servicios solicitados, y tiene una gran incidencia en el tiempo del ciclo del pedido. Gerencia de materiales y logística. El tamaño de los canales puede verse incrementado por los intermediarios. La logística integral parece evolucionar hacia el concepto de distribución de fluidos y operaciones de producción, promoviendo la integración funcional y la eficiencia operativa, alcanzando el logro de ventajas competitivas sostenibles. Es por ello que esta actividad en sí misma, ha provocado un fuerte cambio en los requerimientos de gerenciamiento, por cuanto el mismo ha evolucionado durante el transcurso de los noventa, desde un gerenciamiento intraorganización hasta las hoy en día mundialmente conocidas redes logísticas.

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Libros imprescindibles sobre Logística Empresarial y Gestión de Operaciones

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La logística de distribución cumple una función de primer orden en una red logística en las empresas alimenticias del rubro cárnicos. La importancia de la oportunidad en la entrega al cliente, y el movimiento de los productos ha impulsado a las empresas a otorgar un lugar destacado a la logística, sobre todo, al transporte de las mercancías. A continuación encontrareis las listas de libros recomendados disponibles hasta el momento:. En la actualidad se dan las siguientes características: a Relaciones entre empresas Adversarios Focalizadas en transacciones Visión de quintita Desconfianza, lo que lleva a generar stocks de seguridad b Medición de desempeño No integral; por ejemplo, la cantidad de órdenes por comprador Orientada a la manufactura No incluye el diseño de la calidad c Orientación al precio: no considera el costo total d Estrategia: :orden por orden La coordinación e integración de la cadena logística se ha convertido en un elemento esencial de la administración de la cadena de suministro, pero no tan sólo la integración dentro de la organización sino también en la integración aguas arriba con los proveedores y, como hemos visto anteriormente, aguas abajo con los distribuidores y, sobre todo, con los consumidores. Se trata de una de una novela emocionante, escrita con vocación de formar en valores y no sólo como mero entretenimiento. Hay quien se negará a proporcionar información de las ventas, por eliminar trabajo administrativo, o por mantener la totalidad del control sin concesiones.

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Las compañías piden muchas veces ayuda para tomar las mejores decisiones en un entorno de incertidumbre y de cambios repentinos como la resultante del e-commerce y del e-business Muchos de los problemas pueden ser considerados como extensiones de los descriptos anteriormente como, por ejemplo, la gestión del transporte, mientras otros son completamente nuevos, con complejidades añadidas como la incertidumbre asociada a la evolución del comercio en la red. Eso implica, obviamente, un gran aumento de la complejidad del problema de la red logística. Este aprendizaje es básico para innovar y crear, por lo que se trata de un libro altamente recomendado en el mundo de la logística. En cualquier caso, el gestor logístico debe ser capaz de demostrar el impacto de la gestión y mejora de las operaciones en la organización como generador de valor. Por último, conviene repasar que una cadena logística tiene básicamente como elementos los proveedores, los almacenes de entrada, los centros de producción, el almacén central de salida, almacenes regionales, locales y puntos de venta, tal como lo muestra la figura 1. Actualmente catedrático de mercadotecnia y logística de Crandfield Institute of Technology of Management, a su vez, fue el primer profesor de logística en Europa, presidente del consejo del Crandfield Centre for logistics and transportation y coeditor de la publicación internacional Journal of Logistics Management. En resumidas cuentas, la gestión de la logística empresarial no tan sólo implica la gestión del transporte, almacenaje, embalaje y manipulación de materiales para la distribución, sino también el procesamiento de pedidos, las gestión de inventarios y algunos elementos de la producción y de compras.

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